企业财务管理的职能和机构(ppt 22页)
所属分类：公司理财
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资料简介：
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企业财务管理的职能和机构目录：
一、 财务管理的概念
二、 财务管理的目标
三、 财务管理的职能和机构
四、 财务管理的产生和发展
五、 财务管理课程的内容体系
企业财务管理的职能和机构内容提要：
管理者与股东的代理关系：
现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾。股东的目标是公司财富最大化，管理者的目标是高报酬、优越的办公条件、采纳负净现值项目等——权益代理成本。降低权益代理成本的方法有：
（1）杠杆收购：内部收购和外部收购（经理市场）。
（2）激励方式：股票期权，绩效股，奖金和额外津贴。
（3）监督方式：与管理者签定合同，审计财务报表，
限制管理者的决策权，
有计划的检查管理者的额外津贴
投资组合理论与资本资产定价模型（CAPM）
投资组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年Markowitz（马科威茨）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。马克威茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率、市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。
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