企业预算控制管理方法(ppt 30页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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企业预算控制管理方法目录:
第一节:预算控制概述
第二节:零基预算
第三节:项目预算
企业预算控制管理方法内容简介:
预算工作中的另外一种危险倾向是让预算目标取代了企业目标，也就是说，发生了目标的置换。项目的计划和预算(program planning and budgeting，PPB)，简称项目预算，是一种主要应用于政府部门的将规划—计划—预算结合在一起的系统控制方法。为了消除制定规划和制定预算分别进行的这种传统方式的弊端，需要采取一种将二者结合在一起进行的方法，这就是项目预算法。
项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。项目预算法强调选取实现目标的最佳途径，也就是要对各种可能的方案进行成本—效益分析。
视察也许算得上是一种最古老、最直接的控制方法，它的基本作用就在于获得第一手的信息。
所谓盈亏分析，就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法，又称“量—本—利”分析。
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