某实业集团责任预算管理制度(doc 44页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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某实业集团责任预算管理制度目录：
总 则............1
第一章 释义............1
一、经济责任制定义............1
二、功能及内容............1
三、支持性管理要素............2
第二章 责任中心............4
一、责任中心划分标准............4
二、集团责任中心分布及责任中心编码............7
第三章 责任中心的考核............13
一、一般性说明............13
二、考核依据............13
三、考核方法............14
第四章 预算管理制度............15
一、概述............15
二、预算管理模式............18
三、预算管理组织及关系............19
四、预算目标体系............22
五、预算编制与调整............24
六、预算执行与监控............36
七、预算考评与反馈............39
八、附件：预算编制与调整流程图............41
某实业集团责任预算管理制度内容提要：
第一条 为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
第二条 本规定主要内容包括经济责任制释义、责任中心的划分、责任预算编制、审批、控制、反馈、考核与评价。
第三条 本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
第四条 本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财务管理中心负责解释。
一、经济责任制定义
1.1 定义
通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业总体目标的实现。
1.2 经济责任制的意义
经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到各成员单位和目标责任人，充分发挥其作用，有力保证企业经济效益的增长。
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