国企改制工作的风险管理与控制.ppt50

资料简介：

国企改制工作的风险管理与控制
   一、内部决策与方案审批    
   二、清产核资与产权界定
   三、资产评估与财务审计
   四、产权转让与交易管理
   五、依法保护债权人利益
   六、依法维护职工合法权益
   七、管理层收购与股权激励
（一）改制方式
●重组    ●联合     ●兼并   ●租赁
●合资    ●承包经营 ●转让国有产权 
●股份制  ●股份合作制
●国有控股、参股企业国有股权股转让
●通过增资扩股提高非国有股的比例 

（二）改制方案制定
  1 国有产权持有单位    2 委托中介机构
  3 改制企业（经营管理者受让的和国有参股除外）
 （三）改制方案批准程序
  涉及财政、劳动保障的（分别审查，国资委协调）
  涉及政府社会公共管理的（主管部门审批）
  国资委出资企业改为非国有的企业的（本级政府批）
  转让上市公司国有股权的（证监会、国资委）
国企改制工作的风险管理与控制
   一、内部决策与方案审批    
   二、清产核资与产权界定
   三、资产评估与财务审计
   四、产权转让与交易管理
   五、依法保护债权人利益
   六、依法维护职工合法权益
   七、管理层收购与股权激励

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