如何制定企业的利润计划(doc 5页)
所属分类：利润管理
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资料简介：
如何制定企业的利润计划内容简介：
制定企业的利润计划是企业利润管理的核心部分。长期以来，由于各种错综复杂因素的影响（产品品种多样化、生产能力、资金状况、库存条件、市场竞争等），企业管理者不可能清晰地根据本企业的内部和外部状况科学地作出产品营销组合决策，即利润计划。为此，根据以下案例和运用Excel，企业管理者可以很方便地制定所需的利润计划。以下案例是以摩托车制造企业为背景。读者可以举一反三，从中吸取有启发的内容。
摩托车行业的企业与很多行业的企业一样，有以下共同点：
1．产品品种多样化和差异性大；
2．产品质量要求高；
3．市场价格竞争激烈，利润空间小；
4．产品生命周期短；
5．库存风险高；
6．生产周期短；
7．流动资金占用大；
8．受国家政策影响大。
以下的案例分析体现了最优化产品组合决策目标是企业利润的最大化，及充分考虑影响利润最大化的三大因素：
1．资源约束（生产能力、资金投入、物流能力等）
2．管理约束（产销率、资金周转率、库存指标等）
3．市场约束（市场占有率、市场容量等）
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