控制管理实务讲义(ppt 36页)

资料简介：

控制管理目录
一、过程控制管理
二、大批量连续生产型工厂现场生产过程控制管理
三、现场生产过程控制中基层管理人员基本职责和方法

 

控制管理摘要
   所谓过程就是使用资源，一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
   每一个组织，一般都具有市场调研过程、产品设计开发过程、生产过程、培训过程、产品交付过程等，由于过程涉及范围太广，结合光弘公司的运作实际，本讲义中主要讲述大批量连续生产型工厂现场生产过程中基层管理/技术人员，通常遇到的一些问题以及如何尽量向上地处理这些问题的一些基本理论和方法。
   (一)现场生产过程控制管理的目的                                                                                                                                                     产品、质量是制造出来的，现场生产过程控制管理唯一的目的就是通过应用科学合理的方法，对现场生产过程加以实施监控，使品质成品纳期在全过程中使终处于稳定的受控状态或者及时发现异常并不断加以改进，以合理的使用资源，达到高效低耗，稳定生产出顾客满意、工厂盈利的产品 。

   (二)现场生产过程控制管理的内容
        1、全过程品质管理基本理论
        2、散差的原因与生产状态

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内部控制制度之重要性(ppt 18)

某连锁公司内部控制自我评价报告(pdf 12页)

企业内部控制的重要性(doc 13页)

关于某公司年度内部控制自我评价报告的核查意见(pdf 8页)

论内部控制(DOC 14页)

行政事业单位内部控制规范教材(PPT 54页)