善用能力与潜力评估开展科学的人才盘点(PPT 49页)

善用能力与潜力评估，开展科学的人才盘点
主题内容
业务盘点资产盘点财务盘点…人才盘点
人才盘点的直接目标
人才盘点使组织在变革中转变为人才驱动
人才盘点是人才管理业务的引擎
人才盘点的难点
人才盘点中的一幕
测评工具的意义和价值
使用北森人才管理101建立人才标准的逻辑
模型梳理，锚定各层级关键行为，进行量化评价
快速建立模板
测评帮助管理者看到更多
或许你能看清一个人的过去和现在，但用人更需要预测未来
测评做不到100%准确，但何谓有效？
测评广泛的效度研究均来源于企业实践，例如
用合适的方法，测量所有有用的东西
人才质量对标（举例）
贯穿于所有业务的：大数据分析 之 决策支持
人才盘点思路
盘点工具概览
绩效潜力九宫格（经理级为例）
盘点案例：落地胜任力模型，挖掘潜力员工
商业推理测评
商业推理测评题目样例
管理风格与管理个性
管理技能测评及题目样例
高管or职能事业部经理潜才储备评估盘点思路
高层领导力测验介绍（FLA）
高层领导力考察维度
线下评价／发展中心
线下评价／发展中心（辅导员工角色扮演）
结合测评的盘点流程
盘点的结果：是否反馈？
盘点案例：搭建管理梯队
盘点案例：领导力发展
iTalent 人才管理云平台
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超市盘点培训教材（PPT 32页)

网络流行语盘点(PPT 108页)

中国互联网产业趋势盘点(PDF 50页)

财物盘点制度典范(doc 8页)

盘点作业的步骤与方法(doc 14页)

中外皇家建筑管理设计及盘点管理知识分析(ppt 94页)