宏智科技员工绩效管理制度.doc13

资料简介：

一、总则 3
二、绩效评估的实施 3
三、绩效沟通 4
四、绩效评估结果管理 4
五、绩效管理责权分工 5
六、解释与生效 5
附件： 5

总则
一、目的：
1、 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值
2、 保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具
3、 帮助部门建立一个有效的沟通平台
4、 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效
二、 关键名词定义
1、 绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期始共同讨论确定的，对工作目标/工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。
2、 评估标准：是衡量工作目标/工作内容完成情

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