某公司技术部业绩考核暂行办法(doc 4页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
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某公司技术部业绩考核暂行办法目录：
一、技术部员工现行工资结构：
二、绩效考核工资的组成结构
三、技术部员工进行项目实施
四、技术服务及其它内务工作的评分标准
五、售前奖励办法
六、关于项目提成说明
某公司技术部业绩考核暂行办法内容提要：
1、项目实施：
由项目实施人员本人填写，按照当月（16日~下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；
2、售前支持：
由售前支持的发起人（业务员、技术人员、其他人员）填写，按照项目的实际售前时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促发起人按时填写申请的义务；售前支持完成后，先由发起人根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据发起人填写的工作评价进行打分（标准见四）。
3、技术服务：
技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技服务人员填写，为保证做到及时服务客户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“技术服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写服务回执单”，对服务情况进行评价；返回公司后，再由相关领导依据 “客户填写服务回执单”进行打分（标准见四）。
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