生产部管理制度与考核办法(doc 11页)

资料简介：

一、 职权
二、 职责
三、 工作考核评分标准
四、 生产部经理助理工作标准
五、 生产部设备管理员兼安全员）工作标准
六、 生产部车间主任工作标准

一、职权
    1.受总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
    2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会包括生产准备会议）的权力与义务。
二职责
    1.制定年度工作计划包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
    2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令工票），并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
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