现代企业会议管理细则(doc 2页)
所属分类：行政管理制度
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资料简介：
现代企业会议管理细则内容提要：
3.0职责
3.1公司所有跨部门会议必须由行政部进行统一安排时间，以免发生冲突。
3.2会议发起人和主持人：
3.2.1确定会议目的；
3.2.2确定会议议程及参加人员，审核会议通知；
3.2.3控制会议节奏与进度，把握会议重点不偏离主题；
3.2.4掌握会议时间；
3.2.5确保会议不受干扰，主动处理解决“干扰性”行为，例如：窃窃私语﹑故意刁难﹑逃避责任﹑急于了事和专横自大等；
3.2.6平衡发言，发挥群体力量，尽量使每位与会人员都有发表意见的机会；
3.2.7善用群体专长，增加每位与会人员对会议结论的支持；
3.2.8确保会议结束时提出未完成事项，同时责任明晰，完成期限明确具体；
3.2.9会议不能准时召开等其它变故的事前协调；
3.2.10会议纪律的监督执行。
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