某公司滞料与滞成品管理制度(doc 5页)
所属分类：经营管理制度
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资料简介：
某公司滞料与滞成品管理制度内容提要：
第一条 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达合理利用、顺畅流动其用、货畅其流，减少资金积压的目的，制定本准则。
第二条 滞料、滞成品的范围
1.滞料：凡质量不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：
(1)销售预测偏高致储料过剩；
(2)订单取消剩余的材料；
(3)工程变更所剩余的材料；
(4)质量(型式、规格、材质、效能)不合标准；
(5)仓储管理不善致陈腐、劣化、变质；
(6)用料预算大于实际领用(物料)；
(7)请购不当；
(8)试验材料；
(9)代客加工余料。
2.滞成品：凡因质量不合标准、储存不当变质或制造完毕后遭客户取消、超制等因素影响，导致储存期间超过一定期限需专案处理的产成品。
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