企业经营计划管理制度(doc 7页)

资料简介：

企业经营计划管理制度目录：
1、目的：
2、适用范围：
3、职责：
4、经营计划的种类：
5、公司经营计划的支持系统：
6、经营计划的内容：
7、经营计划的制定的依据：
8、公司经营目标的确定与分解
9、经营计划制定程序
10、经营计划的实施控制与调整
11、年度经营计划实施效果的奖惩

 

企业经营计划管理制度内容提要：
公司经营计划的支持系统：
5.1多目标的利益体系：公司在满足投资者、客户、员工及商业联盟的利益期望的基础上，实现公司的战略，以期公司的长期可持续发展。
5.2关键业务流程的优化：强化战略实现的过程管理，通过业务流程的不断优化，最大程度地消除阻碍效率的壁垒，实现内部运作的高效率。
5.3资源的优化组合：公司将注重控制能形成核心竞争力的人力资源、资本资源、信息资源和必要的物质资源，同时注重从外部获取相关的辅助资源，以实现资源原作效率的最大化。
5.4组织、文化的适应性建设：公司将依据战略规划及业务战略的变化，建立与之相适应的组织结构、公司政策及企业文化。

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