公司管理机构职责分工制度(doc 16页)

资料简介：

公司管理机构职责分工制度内容提要：
本公司董事会核定事项如下　
（一）经营方针及计划。　
（二）年度预算与决算。　
（三）资本额增减。　
（四）盈余分配或亏损弥补。　
（五）对外重要合同。　
（六）公司组织及重要章程。　
（七）重要人员任免。　
（八）其他依法令规定由董事会核定事项。
……

负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。　
（一）秘书性工作办理。　
（二）长期计划拟订、检查及修订。　
（三）经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订。　
（四）各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。　
（五）表报简化研究及新增表报审订与控制。　
（六）员工建议案件可行性研究。
……

业务部职责如下　
（一）销售计划的拟订、检查及修订。　
（二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。　
（三）本单位工作目标的拟订、执行及控制。　
（四）本单位年度预算的拟编、执行及控制。　
（五）行销途径的研究与设计。　
（六）商品订价的研究与拟订。　
（七）销售促进活动的设计与执行。　
（八）广告计划的拟订与执行。

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员工招募调配与考核管理制度(doc 6页)

某集团领导人员任期经济责任审计条例(doc 4页)