分厂月度工作绩效考核制度(doc 4页)

分厂月度工作绩效考核制度内容提要：
月度工作绩效考核的原则和思路
1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。
2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。
3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。
4．分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。
5．月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。

..............................

上一篇：企业销售人员绩效奖金管理条例(doc 2页)

下一篇：现代企业管理团队绩效考核制度(doc 8页)

某公司员工绩效管理制度(doc 32页)

公司绩效管理制度(doc 10页)

武汉天澄环保科技股份有限公司绩效考核管理制度(DOC 33页)

标准成本制度与成本考核培训资料(ppt 50页)

公司员工考核制度(doc 2页)

销售业务员绩效考核制度(DOC 33页)