某电视台广告经营管理制度(doc 3页)
所属分类：营销制度
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资料简介：
某电视台广告经营管理制度内容提要：
一、总 则
1、广告经营是全台各项工作的基础和保障，是发展电视产业的重要组成部分。必须把广告经营与宣传工作置于同等位置抓紧抓好，坚持“两手抓”，两手都要硬。
2、为规范全台广告创收行为，严格运作程序，避免恶性竞争，杜绝跑冒滴漏，提高广告创收和经营管理水平，特制定本规定。
3、广告经营要遵守社会主义市场经济的原则和要求，以提供优质服务为基础，以客户为中心，增强策划意识、引导意识、竞争意识、培育意识。坚决反对内耗式压价竞争等不正当竞争行为。
4、大力倡导全员广告经营意识，鼓励全员承担广告经营责任，重奖对广告经营做出突出贡献的有功人员，严惩诋毁、败坏我台广告经营声誉及阻止分化我台广告经营收入的言行。
5、所有广告经营行为必须符合《广告法》及国家广电总局颁布的《广播电视广告播放管理暂行办法》的要求，坚决杜绝不良广告在我台播出。
6、本规定所称的广告，包括硬广告、特约、冠名、挂角、游飞字幕及收费节目等各种广告形式。
二、目标任务
7、广告经营全台一盘棋统筹运行。各有关部门（栏目）按每年年初确定的目标任务及签订合同的规定完成相应的任务。
8、广告部是全台广告经营的主体，承担除制片人栏目本身承载的广告之外的全部广告创收任务。制片人栏目每期给2分钟广告时段，广告创收按比例留存栏目作为人员奖金及栏目运行的有关费用。栏目创收应立足内部挖潜，不得突破时限。
9、其他不承担广告经营任务的部门在不做有偿新闻的前提下，要尽量利用本身拥有的资源，积极为台上创收，对成绩突出的，台上可参照广告经营的有关政策予以奖励。
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