分厂月度工作绩效考核制度(doc 4页)

资料简介：

分厂月度工作绩效考核制度目录：
一、月度工作绩效考核的原则和思路
二、各部门的职责定位和考评重点
三、各分厂月度绩效考评指标构成
四、月度管理工资分配方式
五、考核程序

 

分厂月度工作绩效考核制度内容提要：
月度工作绩效考核的原则和思路：
1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。
2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。
3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。
4．分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。
5．月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。

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