产品开发类项目经理制管理制度(doc 7页)
所属分类：经营管理制度
文件大小：94 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
产品开发类项目经理制管理制度内容提要：
项目经理和项目小组的设立：
4.1 项目经理
4.1.1 项目经理原则上设立两名，分别负责产品设计和过程设计工作。
4.1.2 项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理。
4.1.3 项目经理的资格和条件
4.1.3.1 具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。
4.1.3.2 具备较强的组织协调能力。
4.1.3.3 熟悉产品质量先期策划（APQP）程序。
4.1.4 项目经理的责、权、利
4.1.4.1 责任
4.1.4.1.1 负责策划项目具体工作计划。
4.1.4.1.2 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。
4.1.4.1.3 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
4.1.4.2 权力
..............................
上一篇：企业管理评审程序(doc 7页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
