房地产公司职前教育管理办法(doc 6页)
所属分类：员工管理制度
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资料简介：
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房地产公司职前教育管理办法目录：
第一节 适用范围
第二节 目的与内容
第三节 注意事项
第四节 通识训练
第五节 部门内工作引导
第六节 部门间交叉引导
第七节 职前教育的评估
房地产公司职前教育管理办法内容提要：
第一节 适用范围
本办法适用于集团本部及所属二级公司（以下简称公司）全体新员工。
第二节 目的与内容
第一条 每位新员工均须参加公司举办的新员工培训，接受公司系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对公司运作有整体的观感，适应公司文化和价值观，了解本部门职责，工作程序及工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。
第二条 培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第三节 注意事项
第一条 员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。
第二条 凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育，不得转为正式员工。
第三条 参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。
第四条 未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训）。
第五条 人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明，证明其培训结果。
第四节 通识训练
第一条 通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练，如公司规章制度、发展战略、公司文化、公司理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
第二条 公司新员工通识训练由人力资源部及各部门工作人员共同组织，人力资源部负责实施。
第三条 人力资源部应给每个已正式报到的新员工发放员工手册。
第四条 培训内容：公司企业文化；公司组织与历史沿革；公司产品简介；管理规范；基本礼仪；品质意识等。
第五条 新员工通识训练不少于10课时。
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