公司员工绩效评估管理规定(doc 4页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
公司员工绩效评估管理规定内容提要：
1、工作目标：绩效评估的目的在于员工发展和素质的提高，各级管理人员要客观公正地进行考评定级，把绩效评估工作真正作为人力资源开发和奖优淘劣的重要激励手段。
2、工作职责：
2-1 人事行政部负责绩效评估的资料、表格准备，评估结果的汇总分析平衡，评估工作的小结，年终奖金的计算发放，评估资料的保管。
2-2 各职能部门负责员工绩效评估工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。
2-3 公司领导听取各部门绩效评估工作汇报，审核评估结果。
3、工作原则：
3-1 考评人代表公司对受评人在特定期间内工作表现的公正判断，应力求摒弃个人成见以免危害公司或个人正当权益，考评期间之外工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。
3-2 绩效评估的主要依据为员工的年度工作管理目标和职务说明书。
3-3 对员工的绩效评估按能级管理原则一级评估一级，评估结果须经上一级主管审核认定和员工本人签署意见。
3-4 员工绩效评估分“出色”、“优良”、“达标”、“不足”、“较差”五个等级。评为“出色”的一般不超过5%；评为“优良”的一般不超过20%。
3-5 在本考评年度内对受过纪律处分的员工，由部门根据情节决定降低1至2个等
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