公司个人调查人事制度实施方法(doc 4页)
所属分类：人事制度
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资料简介：
公司个人调查人事制度实施方法内容提要：
何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，作成报告书。
对于个人调查的实行，各调查员如果发问不关连的问题的话，回答者将会做各种不同想法上的判断，问题的规格必须做到统一。
(一)调查监督员和调查员开协议会议，将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议，并对各调查做同一行动。
(二)调查员
1.调查员应对问题内容做好理解，决定问题顺序。
2.研究要调查地区的地图、交通工具、调查对象的在家时间等，以便达到花最少的时间精力，而收获最大的成效。
3.准备调查用的印刷物。
4.实际调查时，要做到不看问题书，也能很顺的将问题问完。
(三)以上各项准备完成后，才能在实际中实行，其方法依下列各要领：
1.接近方法
(1)不能像是在审问犯人似的问问题，也就是说，要保持尊重的态度。
(2)首先考虑初见面的问候，给人好的第一印象，并有自信。
(3)在人群当中，有配合调查的人，也有不配合的人，更有反对排斥的人，对于各色人等要随机应变，将调查工作做好。
2.问问题的方式
(1)从第一个问题就可知道其对调查的主题有多少的关心度或者多少的知识，所以问题应该是平易的自然的。
(2)让对方在不知不觉之中，进入调查的主题。
(3)不对问题的内容作说明。
(4)依问题书的问题顺序发问。
(5)问题以外的事项不做交谈。
(6)问题书里的问题，一题不漏的问完，对问题不做自身的考虑，会影响对方的心情。
(四)对方如果说得太离题时，应将其拉回主题上面，并注意说话技巧。
(五)不和对方做争论。
(六)如果是对问题做了不适当的回答时，自己应判断其说话的态度，真实性等，而移向下一个问题。
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