生产管理部门经济责任制考核(doc 2页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
生产管理部门经济责任制考核内容简介：
1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况．采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。
编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措施不得力或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣分。
2．生产调度
深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。
旬均衡率未达到“三•三•四”扣分。
未完成生产任务知分。
由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握知分。
虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
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