固定资产管理制度(doc 2页)

固定资产管理制度内容简介：
为了加强酒店固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合酒店实际情况，特制定本制度。
　　1、固定资产标准：
　　1.1固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
　　1.2除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
　　2、固定资产内容：
　　2.1房屋及建筑物;2.2机器设备;2.3电子设备;2.4高档家具。2.5运输设备;2.6工具、器具;2.7管理用具等。
　　3、固定资产管理部门：
　　3.1财务成本部固定资产管理部门;
　　3.2财务成本部设置固定资产实物台账及卡片;
　　3.3财务成本、仓管负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;
　　3.4财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。
　　4、固定资产核算部门：
　　4.1财务部为酒店固定资产的核算部门;
　　4.2财务部设置固定资产总帐及明细分类账;
　　4.3财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;
　　4.4财务部每年进行一次固定资产盘点，做到账实相符。
　　5、固定资产的购置：
　　5.1固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购;
　　5.2各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准;
　　5.3采购部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量用途说明等资料以备采购及验收。

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