企业建立物料定点采购管理规程(doc 2页)

资料简介：

企业建立物料定点采购管理规程目录：
一、目的
二、范围
三、责任
四、内容

 

企业建立物料定点采购管理规程内容提要：
1.物料应从公司批准的供货商或正规的供货渠道采购，对新物料供货商必须按本规程进行考察、审核、定点采购。
2.定点程仓储部采购员根据市场初步调查，对新供货商的基本概况包括物料名称、规格、价格、企业资信程度、生产能力、生产设备设施水平、质量保证体系的建立和运行情况、检验机构及设施、仓储条件、售后服务等情况进行全面了解，用量大的中药材要考察进货主产地情况，选地道药材。根据考察情况，提出申请，并填写《开发新供货商申请报告》交供应部部长。
2.2仓储部经理依据《开发新供货商申请报告》及市场供应情况进行审核，主要物料要
协同质量管理部组织人员进行考察，必要时按公司内控质量标准，抽检样品。
2.3由供应部经理预确定供应商，将有关资料传递质量管理部。
2.4质量管理部执行《供应商质量审计制度》，经生产副总经理批准，即为质量审计合格供应商。
2.5供应部门将审计合格的供应商重新平衡价格和服务上的优劣，选出定点供应商，上报主管生产副总经理或总经理审核，批准后，作为公司某物料的试用定点供应商。
2.6试用定点采购单位的物料经生产试用半年或若干批次后，由供应部门进一步考核其物料的供货量、供货时间、售后服务等情况，同时质保部跟踪考察其物料质量的稳定性和使用后产品的主要技术参数是否符合企业内控质量标准和技术要求。

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