精品资料网 >> 制度表格 >> 企业管理制度 >> 财务制度 >> 资料信息

供电分公司财务科(doc 1页)

所属分类:财务制度

文件大小:22 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

供电分公司财务科内容提要:
        为了加强成本预算管理,更好地完成成本预算指标,很好地控制成本开支,不断增收节支,增加企业效益,在建立健全经济分析制度的基础上,更进一步细化成本分析,使在保证企业安全生产的前提下,成本管理得到加强,特制定成本分析制度。
       供电成本:是指在供电经营过程中发生的经济资源耗费。
       供电成本分析包括三部分:即固定成本分析和变动成本分析,以及各科室成本预算指标完成情况分析。
       固定成本分析包括五部分;(1)材料费,(2)工资、福利费,(3)折旧费,(4)修理费,(5)管理费。管理费又分为可控费用和非可控费用。可控费用主要包括办公费、差旅费、劳动保护费、器具费、水电费、绿化费、业务费、招待费、其他劳保支出。非可控费用包括提取统筹基金、失业保险、工会经费、职工教育经费、住房公积金和四小税。分析的重点是各项开支升降原因。
      变动成本分析的重点主要是:购电量、购电单价对购电费的影响以及升降原因,对内部利润的影响。
      各科室、供电所成本分析的重点是:成本预算指标的执行情况,成本指标的升降原因,提出建议及改进措施。
     成本分析的方法主要采用:比较法、因素分析法、典型事例分析法。
     分析时要实事求是,要逐项分析,通过与预算成本、历史同期、上级下达的计划数进行比较分析,找出上升原因并提出改进措施,找出下降原因并总结经验,不断增收节支。通过分析使我们企业的成本管理更加科学化,使我们的企业获得更大的效益,也使我们的管理更加符合建设县级一流企业的标准。

..............................

上一篇:财务部工作职责(doc 1页)

下一篇:固定资产管理规定(doc 4页)

公司财务管理制度(doc 4页)

农业事业单位财务管理制度规则(doc 16页)

太平洋商厦交际费管理制度(doc 2页)

外国企业常驻代表机构税收管理制度(pdf 2页)

某公司筹资管理制度(doc 5页)

酒店财务部发票管理规定(doc 2页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1