实用应用管理细则(doc 5页)

资料简介：

实用应用管理细则目录：
1、目的
2、范围
3、工作流程
4 提交审查

 

实用应用管理细则内容简介：
1、目的：实施8-D方法，增强解决问题方式的有效性，能找到解决问题的根本途径，得以彻底解决问题。
2、范围：公司内部发现质量问题及顾客反馈的质量问题。
3、工作流程
3.1 组建小组
3.1.1 质控部经理组建8-D工作小组，并指派组长。
3.1.2 组长负责组织整个项目的实施。
3.1.3 小组成员应具备解决问题和实施纠正措施的技术素质。
3.1.4 组长指定专人对解决问题的每一步进行记录，填入“8-D报告”。
3.2 描述问题

..............................

上一篇：某公司工作管理标准与程序(doc 79页)

下一篇：某空调公司设备活动细则(doc 11页)

酒店安全监控系统工作标准(doc 1页)

会计基础工作规范讲解(PPT 66页)

四川某公司独立董事工作制度(pdf 8页)

酒店商场部员工工作描述(doc 6页)

保健科各科室工作职责和制度汇编(PPT 30页)

西餐服务操作程序(doc 3页)