某公司规划设计过程控制(doc 2页)

某公司规划设计过程控制内容提要：
1. 目的
  控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。
2. 范围
  适用于各设计阶段。
3. 职责
3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。
3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并
   与之沟通。
3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
4. 程序
4.1年度开发计划的编制。
4.1. 1总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2总经理召开办公会议。
4.1.3总经理确定年度开发计划。
4.1.4总经理有权对计划进行调整。
4.2设计任务书的编制。

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