财务管理纲要(DOC 7页)

资料简介：

预算管理

 

1.预算控制

 

预算是使用广泛的有效控制工具，是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。

 

（1）企业应实行全面预算管理制度，明确预算范围、内容、职责。

 

（2）预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定，经汇总协调后审批下达执行。

 

（3）在预算控制中，有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理，并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议，最后反馈给有关管理者
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辅助生产费用明细审计程序执行情况表(doc 1页)

纳税信誉等级评定记录表(doc 1页)

待冲项目支出审计程序表(doc 2页)

企业人员动态及费用报表(doc 2页)

财务部主要成本构成表(doc 1页)

企业工资及资产管理专员考核表(doc 1页)