奖酬制度设计原理(ppt 11页)

所属分类：奖惩制度

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资料简介：

奖酬制度设计原理目录：
一、激励的相关理论
二、激励的公平性
三、工作评价
四、薪资调查问题

奖酬制度设计原理内容简介：
广义的激励
广义的报酬，企业对员工努力、贡献的回报，给予归属感、安定感，成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。
包括精神和物质
salaryMan/工薪阶层
一、激励的相关理论。
1．内容型激励理论：研究人的动机，从何下手去激励。
麦克利兰：成就激励论
赫茨伯格：双因素理论，
麦克雷戈：X-Y理论，
阿吉里斯：自我实现人模型
马斯洛的需求层次理论、职务特性模型
2．过程型激励理论：研究人被打动的过程。
强化理论：
公平理论：
期望理论（有时被称为手段理论。）。
双因素理论：激励-保健理论
保健因素：与工作环境有关的，工资激励、劳保福利、安全保障、管理制度、人际关系（外在因素）
激励因素：与工作直接有关的，工作成就、业务发展、技能提高、职务升迁、责任增大、对才能的承认、赋予挑战性的任务（内在因素）
期望理论：
认为人是有理性的人，会预测，有期望。其中有2个阶段的期望：E—P，P—O。
它指的报酬是广义的，
为达到某一业绩P的动机大小：

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