考核与奖金分配管理制度(doc 2页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
考核与奖金分配管理制度内容摘要：
1、 为建立平等、竞争、择优的激励用人机制，体现多劳多得、奖励先进、 风险共担、 良性竞争的原则，结合部门的实际情况，特制定本考核和奖金分配管理制度。
2、 商务部每月对大区经理按月进行绩效考核评估，考核内容见《大区经理绩效评估表》（编号：GYGFC-SW-12-R01）；对商务代表按月进行绩效考核评估，考核内容见《商务代表绩效考核评估表》（GYGFC-SW-12-R02）;对外埠代表按月进行绩效考核评估，考核内容见表《外埠代表绩效评估表》（编号：GYGFC-SW-12-R03）。
3、 奖励分配制度：
3.1 商务部当月回款额的1.8‰作为全部门当月的奖金基数。
3.2 大区经理按绩效评估表格要求，每月5日前评估本区域商务代表上月绩效成绩，满分为100分，并报部门经理审核同意。
3.3 大区经理的绩效评估与商务代表的绩效评估相同，另外附加30分的管理绩效评定，由主管经理负责。
3.4 商务代表绩效评估分数低于70分者，取消当月奖金分配资格。
3.5 部门奖金基数除以有资格参加奖金分配的商务代表及大区经理的绩效评估分数之和，得出单位分数的奖金数额。
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