基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设(ppt 48页)
所属分类:制度建设
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一、系统思想
二、人力资源管理的模型
基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设内容摘要:
公司核心价值观(Core Values):
以客户为导向,关注为客户提供价值,杜绝短期行为。
以行动为准则,深入实际,扎扎实实,提供切实可行的解决方案。
尊重、信任和团队精神。
正直、诚实和责任心是员工的基本素质。
用价值观创造价值:
杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。
企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成,这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大意义。-----狄尔(哈佛)/肯尼迪(MKXZ)
吸取传统文化之精华,结合当代先进的管理理论与策略,为企业职工构建一套明确的价值观念和行为规范,创造一个优良的环境、气氛,以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营活动。----彼德斯/沃特曼(MKXZ)
在25各所为的“管理工具”中,若要经理人依序列出最满意的成就,制定使命宣言总是名列前茅,原因在于使命宣言足以影响一个企业的成败。----琼斯/卡哈哪
华为公司的企业文化:
华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想,是我们称为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业
认真负责和管理有效的员工是华为的最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
开放合作地发展领新的核心技术体系。
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活,责任意识、创新意识、敬业精神、团结合作精神实事求是是我们行为的准则。
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