某市城市建设发展公司薪酬管理制度(doc 27页)
所属分类：制度建设
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资料简介：
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某市城市建设发展公司薪酬管理制度目录：
第一章 总则
第二章 薪酬总额
第三章 薪酬元素
第四章 岗位绩效工资制
第五章 协议工资制
第六章 薪酬定级和调整
第七章 其它规定
第九章 附则
附件1：行政管理职系薪酬预算表
附件2：业务管理职系薪酬预算表
附件3：行政管理职系职等系统
附件4：业务管理职系职等系统
附件5：行政管理职系各职等和薪档岗薪基数
附件6：业务管理职系各职等和薪档岗薪基数
附件7：行政管理职系各职等和薪档绩效基数
附件8：业务管理职系各职等和薪档绩效基数
附件9：福利分配表
附件10：岗位分类表
附件11：薪酬发放流程
某市城市建设发展公司薪酬管理制度内容摘要：
第五条 薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，使杭州城建的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与杭州城建整体业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
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