关于汽车制造厂的绩效管理制度(doc 14页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
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关于汽车制造厂的绩效管理制度目录:
第一章 总则
第二章 组织和职责
第三章 考核原则
第四章 高管考绩效考核管理
第五章 高管以下员工月度计划考核管理
第六章 高管以下员工季度综合考评管理
第七章 单项考核
第八章 考核申诉
第九章 绩效沟通
第十章 考核文档归档、保管和查阅
第十一章 附则
关于汽车制造厂的绩效管理制度内容提要:
为全面客观考核评价汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工；各事业部下属员工在不违背公司绩效管理基本原则的基础上可以参照该制度自行组织考核。
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