长城润滑油实体绩效管理制度实施细则(doc 15页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
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长城润滑油实体绩效管理制度实施细则目录：
第一条：绩效管理的职能系统分类
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义
第三条：经营管理目标责任书的格式
第四条：长城公司“KPI”的分类
第五条：长城公司“KPI”的主题细化
第六条：实体绩效管理的流程
第七条：“KPI”体系的反馈调整
第八条：绩效管理制度细则的实施
长城润滑油实体绩效管理制度实施细则内容简介：
制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。
第一条：绩效管理的职能系统分类
1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。
2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。
3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。
4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。
5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。
6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。
第二条：关键业绩指标（KPI）的定义
KPI是Key Performance Index的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。
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