某公司经销商管理制度(doc 32页)
所属分类：制度建设
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资料简介：
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某公司经销商管理制度目录：
第一章 “隆达”品牌国内营销渠道
第二章 经销商管理模式
第三章 经销商的职责和义务
第四章 新经销商的选择
第五章 经销商业务管理
第六章 经销商信息管理
第七章 销售返利政策
第八章 市场支持政策
第九章 经销商价格管理
第十章 经销商区域管理
第十一章 下级分销商的管理
第十二章 团购业务管理
第十三章 经销商管理制度附表
某公司经销商管理制度内容简介：
经销商管理模式
1.公司着眼于长远，提升与经销商的合作层次，与经销商结成紧密的战略合作伙伴关系；逐步转变经销商原有批发商、零售商的角色与定位，使其成为真正意义上的“隆达”品牌代理商。
2.公司通过授权“隆达”品牌代理商，在各区域形成由公司领导，由代理商牵头形成紧密型的分销及终端网络组织的管理模式；同时经公司授权的代理商将作为其授权区域内“隆达”品牌的唯一代理商；从而将公司原本相对混乱的渠道网络转变成扁平、垂直的渠道网络形态。
3.公司将根据经销商在2005年和2006年两年期间实际的经销情况，从原有的35家经销商中评选出一些比较有实力和特色的经销商，与公司签署《代理合同》，成为公司代理商，其他经销商与公司签署《分销合同》，成为公司分销商。
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