某公司绩效考核管理制度--《热交换器部》(doc 10页)

1.0、目的
为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，减少互相推委现象，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
2.0、范围
本制度适用于公司热交换器部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。
3.0、职责
3.1、公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，热交换器部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容
4.1 、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：
明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。
衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。

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某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则(doc 4)

绩效管理制度与绩效评估制度设计(ppt 90页)

公司绩效考核制度培训资料(doc 36页)

某公司绩效考核体系教材(DOC 34页)

某公司销售部薪酬与绩效管理制度汇编(DOC 34页)

某公司员工绩效管理制度与绩效评估(doc 33页)