某石油仪器制造公司绩效管理制度汇编(DOC 16页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
第一章.....总则.....2
第二章 绩效管理体系的内容.....2
第三章 绩效考核实施.....2
第四章 考核结果的运用.....2
第五章 绩效考核申诉.....2
第六章 绩效考核文件使用与保存.....2
第七章 附则.....2
第一章.....总则
第一条.....为加强对上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）
各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范员工绩效管理规程，
保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条.....总经理办公会负责根据年度经营目标来审定年度岗位绩效考核的标准。
第三条.....人力资源部具体负责各项考核工作的计划、协调和执行，并整理各部门考核结果，统一备案、保存。
第四条.....绩效考核时间安排：
公司绩效考核包括月度考核、半年绩效考核和年度绩效考核。
月度考核一年开展12次，考核时间是当月最后1天至次月5日，考核对象是除总经理以外的所有员工。
半年考核一年开展一次，考核时间是6月30日至7月15日，考核对象是公司中高层管理人员。
年度考核一年开展一次，考核时间是本年12月30日至第二年1月15日，考核对象是全体员工。
第五条.....绩效考核者
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