同业绩挂钩的薪酬体系(ppt 61页)
所属分类：销售管理
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资料简介：
主要内容
同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）
确定职序职级的步骤
职序划分的主要依据
普通公司岗位与职序对应关系
普通公司岗位与职序对应关系（续）
普通公司的员工薪资结构
2003年各序列薪资方案建议
管理序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
管理序列薪酬评定表－高层管理者
管理序列薪酬评定表－中层管理者
管理序列薪酬评定表－基层管理者
销售序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
销售序列薪酬评定表－高级销售人员和中级销售人员
销售序列薪酬评定表－初级销售人员和见习销售人员
采购序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
采购序列薪酬评定表－高级采购人员和中级采购人员
采购序列薪酬评定表－初级采购人员和见习采购人员
专业序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
专业序列薪酬评定表－专家、高级专业人员和中级专业人员
专业序列薪酬评定表－初级专业人员和见习专业人员
辅助序列中各职序的薪酬范围与薪资级别划分
辅助序列薪酬评定表－高级辅助人员和中级辅助人员
辅助序列薪酬评定表－初级辅助人员和见习辅助人员
2003年普通各岗位职级和薪资初步方案
2003年普通各岗位职级和薪资初步方案（续）
工资费用总额的预测
岗位评估有四种常用方法，其中评分法因为其透明和易操作应用最为普遍的方法
评分法确定方案包括五个步骤
评分法的优点、不足和注意事项
十因素法是评分法中较为先进的一种
因素一：知识
因素二：经验
因素三：活动范围
因素四：决策责任
因素五：失误后果
因素六：内部联系
因素七：外部联系
因素八：督导职责
因素九：督导人数
因素十：研究分析
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