市场营销战略组合理论模型(ppt 119页)
所属分类：营销战略
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资料简介：
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主要内容
第一节 市场营销战略
第二节 财务
第三节 生产
第四节 人力资源
第五节 研究与开发
制定职能战略
第一节 市场营销战略
一、市场细分化
二、市场战略
三、市场营销组合
第二节 财务战略
一、资金的筹集
二、现金预算
三、资本预算
第三节 生产战略
一、系统设计
二、作业计划和控制
第四节 研究与开发战略
一、研究与开发的类型
二 研究与开发战略的选择
第五节 人力资源开发
一、人力资源规划
二、招 聘
1、工作和职位说明
2、应聘者来源
三、挑 选
四、团体化、培训和成绩评价
五、人力资源管理与企业战略
1、全心全意
2、能 力
3、一致性
4、成本效用
战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
一、战略与组织结构的基本关系
二、战略的前导性与组织结构的滞后性
战略的前导性
组织结构的滞后性
第二节、组织结构设计的随机制宜理论
企业规模和发展阶段与结构
企业环境与组织结构
技术与组织结构
第三节、组织结构设计的原则
第四节、组织结构类型的类型
职能型组织结构
产品或服务型（事业部）组织结构
区域型组织结构
矩阵型组织结构
领导与战略
第一节 领导的涵义
一 领导定义与领导过程
二、领导与管理
第二节 领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
依照领导行为 偏向的不同，可以分为以下三种类型
三、领导的权变理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
一、总经理的类型
二、经理班子的组建
三、经理的来源
四、经理人员的奖酬激励
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制过程的三要素
一、确定评价标准
二、评价工作成绩
工作成绩与竞争对手的比较：
三、反馈
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