企业战略管理概述(ppt 135页)
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资料简介：
主要内容
企业战略管理
企业思考三大问题
选择适合的战略分析工具与方法
第一章：战略管理的概述
第一节：战略管理的性质
第二节：战略管理理论的演进
安德鲁斯的观点
明茨伯格的观点
迈克尔·波特的观点
战略的概念
战略管理的特点
第四节 战略管理过程
战略管理者的层次
战略制定中常用分析模型
第二节 宏观环境因素分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
竞争对手的类别
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
营销能力分析
企业能力的比较分析
第三节 企业核心能力分析
核心能力的类型
第四节 企业内部条件分析方法
从价值链分析到竞争优势
第五节 环境、能力、战略的匹配
SWOT分析
SWOT分析步骤
企业社会责任
第二节 企业使命
战略选择必将带来：
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
发展战略：
集中生产单一产品或服务战略
多样化（多元化战略）
第三节 公司发展战略的发展方式
第四节 防御战略：
第五节 公司业务组合管理
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第五节 竞合战略
第六节 蓝海战略
新的市场空间
价值与创新：蓝海战略的基石
第七章 企业国际化战略
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 国际化战略的选择
第一节 职能战略概述
职能战略
第九章 战略与组织结构
总体战略与组织结构
领导（leadership）
管理（Management）
有关领导的理论
（一）领导特质理论
（二）领导行为理论
（三）领导权变理论
费德勒领导权变模型的三种情境
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