业务管理及管理知识分析讲义(PPT 41页)

所属分类：业务管理

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业务管理及管理知识分析讲义(PPT 41页)目录：

1、灾难事件及其损失和挽救
2、解决灾难问题的理论和方法
3、BCM相关概念解释
4、BCM的知识体系（10个国际最佳惯例）
5、BC计划编制方法论（8个步骤）
6、业务恢复的生命周期（6R模型）
7、BCM中的各种计划
8、BCM在企业中的应用
9、BCM给企业带来的好处
10、国内外相关法规和标准、以及相关组织机构
11、BCM在灾难恢复建设中的应用

业务管理及管理知识分析讲义(PPT 41页)简介：

政府救援
救援的主力军（消防、武警、军队、医疗、应急机构等）
主要是针对人员和财产的抢救
用于基础设施重建的赈灾资金
社会捐赠
已成为重要的救助力量
保险赔偿
赔偿占损失的比例太小（反映了保险意识淡薄）
财保赔偿占总赔偿比例偏小（受大型自然灾害赔偿限制）
缺乏停业保险、责任保险等与企业经营相关的险种
企业自救
缺乏有效的预案和方法，能力较弱
缺乏系统的科学方法（BCM不够普及）

解决灾难问题的理论和方法：
风险管理（RM）：风险的分析、预防和控制
主要用于风险的预防
危机管理（CM）：危机事件的演变和处理
主要用于事件的处理
应急管理（EM）：突发事件的应对和处理
主要用于公共事件的应对
灾难恢复（DR）：信息系统的恢复（DRP是BCP的一部分）
主要用于数据和信息系统的保护
业务持续管理（BCM）：灾难中企业的生存
确保在预定的时间内恢复业务运行
综合运用了以上各种方法

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