某公司业务管理及营运管理知识手册(DOC 17页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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某公司业务管理及营运管理知识手册(DOC 17页)目录：
第一章 业务部总则
第二章 部门理念、方针及相关管理职能
第三章 业务人员配置及岗位职责
第四章 行业市场定位
第五章 产品的定位
第六章 产品价格管理
第七章 业务部具体运作方案
第八章 合同管理
第九章 出差管理
第十章 附则
某公司业务管理及营运管理知识手册(DOC 17页)简介：
第一章 业 务 部 总 则
一、根据深圳点通光电整体经营计划要求，结合市场自身发展需要，拟定本条例作为业务部操作暂行指南。
二、借助本条例进一步明确部门总体发展方向和成员岗位职责,将部门基本职能作客观定位。
三、通过实践试行，随时对条例作调整跟进，逐步建立适应业务发展的市场行销管理模式。
四、加强市场管理督导，逐步建立与发展相匹配的市场分析与辅助决策管理模式。
第二章 部门理念、方针及管理职能
一、部门理念： 团队、专业、分工、负责
产品项目业务部作为一个对专业水准和实战能力要求较高的部门，要求所有员工应具有：扎实的专业知识功底；丰富的专业运作经验；旺盛的事业心和创作力；敏锐的市场眼光和思考力；前瞻的洞察力和高度的应变力；良好的协调力和无私品德；高度的责任感和良好的协作精神。
二、部门方针原则
1．以开发实效项目为导向；
2．以数据为依据；
3．以事实为准绳，对事不对人；
4．以提升业绩效益为目的。
三、管理职能
1.在公司整体经营计划指导下，以客观市场为基础，结合部门实际，作好市场整体规划；
2.配合公司编制年度开发计划及季度分解推进计划；
3.建立项目团队组织，完善开发网络体系；
4.项目市场研究；
4.1 行业分析和市场发展动态分析；
4.2 主要竞争对手的分析；
4.3 项目可行性综合评估，资料的搜集分析；
5. 开发项目业绩分析及市场开发预测；
6. 项目市场专题调研；
7. 编定项目开发代表操作手册；
8. 建立项目后续衔接服务管理方案。
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