HR如何有效支持业务管理(PPT 149页)
所属分类:业务管理
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一、战略落地
二、业务KPI支持
三、员工学习和发展
四、定位
五、流程接口
六、组织管理
七、干部管理
HR如何有效支持业务管理(PPT 149页)简介:
HR的价值:
不可能所有管理者都成功履行HR责任,这是我们的存在价值;HR要有自挖坟墓的精神;
战略实现靠执行,执行的本质是运营体系和HR体系,很多执行不到位的根本性原因是人的问题;
企业每天面临变革和转型,在体系和流程没有建立健全前,人的能力和行为转型可以最快启动,这是HR的“快”特征;
企业发展从做大到做强没有路径,HR通过关注人均效益实现对做强的支持;
HR通过关注效率和效果支撑组织绩效目标达成;
HR关注核心员工和干部的能力提高;
什么是业务问题?5个基本问题
--业务的不变工作有哪些?基本流程和职能定位?
--业务的不变工作的效率如何?HR的切入点在哪里?
--业务的可变目标是什么?
--实现可变目标的途径是什么?障碍是什么?HR的切入点在哪里?
--业务部门主管的切肤之痛是什么?
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