市场分析及营销管理知识模型(PPT 63页)
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市场分析及营销管理知识模型(PPT 63页)简介:
把培训的价值作为加强企业文化和联络/了结同仁的机会
对有经验的人员进行培训 – 为使其在整个职业生涯中不断发展而进行投资。培训与业绩的“里程碑”挂钩
制定培训计划，使其针对明显的技能差距，并强调要求那些有技能差距的人员参加培训
“适时”培训 – 在技术上有需要时即提供培训
根据业绩评估或新聘人员的情况、对培训前需求的诊断、培训后的技能强化/跟踪来设计个人培训计划
根据需要弥补的差距设计学习课程(例如，讲课、角色演示、在职培训)
“拉入式”和“推动式”学习法
“培训员”倍受尊重，他们是人才发展的铺路石
将赌注押在成功的公司上：找出可能成功的或理想的成功公司，作出规划支持其发展，协助其成功
检查利润情况，评估渠道活动的经济效益
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