奥克斯集团的价格策略(doc 17)
所属分类：定价策略
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资料简介：
奥克斯集团
奥克斯集团经历了13年的历程，取得了跨越1000倍的发展，成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。今天，奥克斯已成为拥有总资产35亿元，员工10000余名的现代股份制企业集团，是国家重点火炬高新技术企业，并设立了国家博士后工作站。
以三星奥克斯智能工业城为制造基地，奥克斯集团的年产能，已达到电能表2500万只、空调350万台、变压器320万千伏安和手机3000万部（2007年），其中电能表产能居全球第一，并连续8年产销量居全国行业第一，市场占有率达30%以上；奥克斯空调是中国空调行业的领导品牌之一，2002年度销量跃居全国前4强；2003年销量突破250万台，进入中国空调业的前三甲。
奥克斯集团按照可持续发展规划，结合企业自身特点，提出了新一轮发展的三大战略：产业扩张战略、资本运作战略、国际化战略。
在产业扩张战略方面，将在现有产业的基础上，涉足汽车产业、新型材料产业和高科技电子产业，其中原动力和瑞途已经下线。同时推进空调、手机的“3558”工程：奥克斯空调要在3年内达到500万台销量，5年内达到700万台销量；奥克斯手机要在5年内达到3000万台销量，8年内达到7000万台销量。
在资本运作战略方面，未来三年内将争取3家上市公司，其中新上市A股、H股各一家，兼并收购上市公司1 家，通过收购重组等形式扩大产业领域，积极向具有产业竞争优势的领域迈进。
在国际化战略方面，未来3年内的目标是实现外销3亿美元，成立30家境外分公司（办事处），3家境外制造基地，引进境外研发营销人才50名以上。
为了实现上述目标，公司每年至少投入10亿元用于战略实施，引进国际国内先进设备；每年至少投入3000万元，用于引进国际国内一流人才。确保每年销售增长率不低于50%，利润增长率不低于10%。同时，将尽快推动占地2平方公里的奥克斯科技园建设，争取在5年内投入30亿，建成一个150万平方米，比目前奥克斯大15倍的现代化科技园。为三大战略工程奠定良好基础。另外，占地1000亩的奥克斯（南昌）工业园也将于2004年投产。两大园区的建设，将为公司三大战略的实施提供强劲依托。
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