怎样编写业务案例(ppt 65页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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怎样编写业务案例目录：
一、业务案例的必要性
二、编写业务案例的八个步骤
附录1－成本分解举例
附录2－投资收益分解和风险分类示例
怎样编写业务案例内容提要：
业务案例通常有以下关键要素：
逻辑架构: 清晰的逻辑架构易于理解、可信、用以支持整个业务目标
假设: 整个业务案例用到的假设都有清晰的解释
成本与收益: 成本收益及其计算方法的清晰解释 (业务案例包含的细节需要定义成本收益的内容及其计算的方法）
财务影响: 用折现的现金流（DCF)、净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、投资回收期(PP)法验证业务决策的整体财务影响
非财务影响: 包括财务上很难量化却有形的收益 (如员工积极性、 品牌形象等)
敏感及风险分析: 分析一些重要假设的变化对整体财务的影响和获得期望价值的可能性
总结及发现: 分析财务及非财务影响的基础上得出结论和建议
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