市场营销组织、计划、执行与控制综述(ppt 55页)
所属分类：营销计划
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资料简介：
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市场营销组织、计划、执行与控制综述目录：
第一节、市场营销组织
第二节、市场营销计划与执行
第三节、市场营销控制
市场营销组织、计划、执行与控制综述内容提要：
独立的营销部门：
随着企业业务的进展及竞争的激化，销售职能显得越来越重要，于是就出现了独立的营销部门，它与推销部门是并列关系，直接受厂长或总经理的领导，专门负责销售研究、新产品开发、广告等促销手段，这时营销在企业中逐渐成为核心职能。
产品（品牌）管理型组织
以产品为基本因素进行管理，从而形成了功能经理（方法经理）和产品经理（策划经理）的局面，在一般情况下，经营多种产品的企业经常采用。
产品经理的责任主要有：
（1）为产品制定长期发展的战略和策略
（2）编制年度市场计划和销售预测
（3）共同拟定广告方案和计划促销活动
（4）激发销售人员和销售商对产品的兴趣
（5）搜集有关产品销售、顾客、经销商反映情报
（6）改进产品以满足不断变化的市场需要
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