销售人员考评办法(doc 7)
所属分类：营销人员管理
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资料简介：
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一、业绩指标
二、客户建设指标
三、终端建设指标
四、执行效率指标
五、工作纪律指标
六、超期款指标
七、团队建设指标
八、贡献系数调整
九、月度考核
**公司是**省最早做手机代理商之一，起时主要是代理以诺基亚为主的洋品牌，时至今日发展成为省内最强的手机代理商主要得益于，在2001年着眼于国产品牌的崛起需要一个强大的推广队伍来应对洋品牌的品牌优势，出于建立推广型的代理公司，分设有销售部和市场部，各司销售和市场推广工作，但随着国产手机异军突起，公司的代理品牌和产品线突然膨胀，原来分工合作已不能各个厂家配合要求，销售与市场之间工作重点错位的情况越越多，更为严重的是两个团队疲于奔波各个品牌临时性工作，根本无暇于顾既定工作的细化落实。
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