xx房地产公司项目营销策划报告(doc 14)

所属分类：销售管理

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资料简介：

一、销售效果的监控、评估及修正
1、效果性测评
2、实施效果测评的主要指标
二、广告测评
1、广告质量的测评
2、广告效果测评
三、项目营销费用及节奏安排
1、总体营销费用计划
2、广告推广费用计划
3、营销费用节奏

此时以报纸的软文广告为主，促销活动及户外看板作为报纸广告的辅助，促销优惠政策也以开始实施。
主要测评指标：销售收入达到15％－30％（以内部认购数量测算），开发利润达到5％－10％，企业形象和品牌形象进行导入；如果认购客户较少，达不到以上目标，主要从以下几方面进行原因查找：一是市场定位是否

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