某百货店的经营创新(doc 27页)
所属分类：店铺管理
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资料简介：
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某百货店的经营创新目录：
一、 主力百货店发展的新趋势—白领百货店
二、 面向白领消费者的主力百货店的竞争策略创新
1、 白领百货店的赢利模式创新
2、 突出品牌与服务差异化的招商策略
三、 主力白领百货店如何配合MALL或商业步行街业态调控
四、 面向白领消费者的主力百货店营销策略
1、 建设强大的市场营销部
2、 白领百货店的文化营销
3、 关于白领百货店营销费用的使用策略
4、 白领百货店与购物中心整体营销的关系
五、 与国际先进零售管理水平接轨的白领百货知识产权体系
六、 新摩尔商业管理公司与商业房地产公司最佳合作模式
七、 NEW MALL为百货公司转型白领百货提供的咨询服务
八、 百货店未来发展展望
某百货店的经营创新内容提要：
国外白领百货店的发展方向：
通过研究世界一流零售企业的成功的规律，我们发现非常成功的企业努力做到五个最好：产品质量稳定，价格诚实，距离便利，独特体验，服务管理承诺。
沃尔玛的成功就是做到两点，首先价格诚实，通过天天平价策略体现出来。第二产品质量稳定。麦当劳的顾客体验独特，深深抓住儿童顾客的心，因此成为世界一流餐饮企业。
在中国打造一流白领百货店是发展所需
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选址策略 A类城市核心商圈地区十字路口,B类城市的核心地段
项目选址关系项目未来的成败，最重要的因素有两点：
１．项目周边消费人群具有较强消费能力，具有商业发展空间，避免商业网点过剩情况下的过度竞争。通过消费者问卷调查，结合相关政府机构查询人口数据，可以了解准确的消费者信息。
2．方便人流出入，交通便利，停车位充足。
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白领商品的品牌引进：
与过去传统百货店高中低档市场通吃的做法不同，白领百货商店品牌引进方向明确。例如北京赛特购物中心经营的标志性品牌，要求有３０年以上的品牌发展史，要有与赛特相同的市场定位及较高的品牌认知度。同时赛特经营的品牌，只希望在同一城市的４—５家店销售。新型商品群=商品组合＋有效服务，为白领提供温馨的服务，让顾客感受到独特的白领购物、休闲娱乐氛围。
青岛阳光百货股份有限公司是由江苏阳光集团、青岛红领服饰发展有限公司、新世界（青岛）置地有限公司、江阴市盛银投资有限公司、青岛朝阳实业有限公司五家法人发起成立的，地处青岛ＣＢＤ的中心位置——新世界数码港，总投资２•８亿元。而这五家法人，懂商战的人士谁都不能小觑。
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